Популярный отдых

Семинар Глеба Архангельского «Время — деньги»

Просмотров: 31
31 Июля, в 09:00

Как выстроить эффективный бизнес

Семинар основан на 15-летнем опыте, исследованиях и разработках Глеба Архангельского — основоположника российского тайм-менеджмента, а также на опыте сотен его клиентов: предпринимателей и топ-менеджеров.

Командное взаимодействие

Как добиваться от людей выдающихся результатов в условиях ограниченных ресурсов, как получить эффект «синергии» — реализовать правило «1+1=3».

Бизнес-процессы

Как грамотно организовать процедуры и регламенты, чтобы они из «тормозов» превратились в «акселераторы» работы компании.

Управление временем

Как делать больше за меньшее время — личный и корпоративный тайм-менеджмент.

Глеб Архангельский* детально проработал тему управления временем: защитил кандидатскую, написал несколько книг-бестселлеров, возглавил кафедру тайм-менеджмента в МФПА, внедрил ТМ-систему в крупнейших российских компаниях и гос. учреждениях. Опираясь на эти наработки, он пришел к теме комплексного повышения эффективности компании: включая мотивацию и управление персоналом, оптимизацию бизнес-процессов, командной и личной работы.

Программа семинара:

Персонал: как повысить эффективность работы подчиненных: 

  • «Розовая пена» в современных теориях менеджмента.
  • Вы их мотивируете все разнообразнее, а они работают все хуже…
  • «Иерархическая» модель управления: как, платя столько же, требовать и получать больше.
  • Инструменты мотивации, которым намного больше лет, чем премиям и KPI.
  • Формальные инструменты создания иерархии.
  • Неформальные инструменты создания иерархии.
  • Построение корпоративных регламентов на основе иерархической модели управления.

Команда: как простыми инструментами повысить эффективность горизонтальных взаимодействий

  • «Громыхание на стыках» между подразделениями как значительный резерв повышения эффективности.
  • Количественная оценка потерь эффективности в командной работе.
  • Простые KPI командной работы, показывающие связь ее эффективности с деньгами компании.
  • «Лестница инструментов мотивации» при внедрении командных правил.
  • Корпоративная идеология как прикладной инструмент управления.

Бизнес-процесс: как без больших затрат повысить управляемость рабочих процессов и подразделений

  • Количественная оценка потерь эффективности в бизнес-процессах.
  • Построение работоспособных корпоративных регламентов.
  • «Лестница санкций» при внедрении правил и регламентов.
  • Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с продажами.
  • Примеры использования инструментов в бизнес-процессах, связанных с отбором персонала.
  • Простая и эффективная технология фиксации бизнес-процессов и их трансляции сотрудникам.

Неопределенность: повышение эффективности в непредсказуемой внешней среде

  • «Проектный» и «импровизационный» подходы к корпоративным целям.
  • Чем опасны жесткие цели и жесткие планы.
  • Как создавать стратегии, реалистичные в меняющемся и непредсказуемом мире.
  • Как сочетать «импровизационный» подход с договорной работой и юридической обязательностью.


*Глеб Архангельский — основатель российской школы тайм-менеджмента, член Экспертного совета при Правительстве РФ, «Предприниматель года» по версии Ernst&Young в номинации «Образование и развитие бизнеса», автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Работа 2.0.», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др.

Информация любезно предоставлена порталом Weburg.net


Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55 А

Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург