Эффективный руководитель
Сертификат.
- Как добиться от каждого из сотрудников высоких результатов в работе?
- Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники относились к работе более вдумчиво и ответственно?
- Как мотивировать сотрудников, чтобы они вместо просиживания штанов действительно захотели и начали работать?
- Каким образом готовить сотрудников, чтобы в дальнейшем им можно было доверить большую часть дел и быть уверенным, что всё будет сделано правильно и в срок?
Каждый руководитель или предприниматель хотел бы иметь в своей компании рабочую команду, которой было бы по силам решение любых поставленных задач, а большую часть своего рабочего времени посвящать развитию бизнеса, укреплению его рыночных позиций, расширению клиентской базы и увеличению дохода.
Однако это получается далеко не всегда. Многим руководителям вместо вопросов развития бизнеса приходится заниматься «разгребанием завалов» и «тушением пожаров». По факту – очень много руководителей «погрязло в текучке» и никак не может найти возможности вырваться из этой ситуации…
- Вам сложно сосредоточиться на выполнении работы, потому что подчинённые постоянно отвлекают Вас по пустякам?
- Сталкивались ли вы с такой проблемой: вы даете задание сотруднику, а затем забываете или не успеваете его проверить?
- Знакома ли Вам ситуация, когда сотрудники, вместо того, чтобы выполнить Ваше поручение – объясняют Вам, почему его нельзя выполнить?
- Вы считаете, что Ваши сотрудники могли бы работать намного эффективнее?
- Вы пытаетесь контролировать сотрудников, но им это не нравится и из-за этого постоянно возникают конфликты?
- Бывает ли так, что Вы отстаете от графика и пытаетесь наверстать упущенное или вспоминаете о важном деле в тот момент, когда уже слишком поздно?
- Вы приходите домой с ощущением, что ничего не успели сделать на работе, но при этом чувствуете себя уставшим?
- Бывает ли у вас ощущение, что как только вы зашли в офис, вы уже устали? Часто ли Вам приходит в голову мысль бросить всё и поехать отдохнуть?
Количество руководителей, которые уже столкнулись с подобной ситуацией, растет с каждым днём. При этом большая часть таких руководителей хочет изменить эту ситуацию, но как это сделать – непонятно!
Основная идея тренинга "Эффективный руководитель" – предоставить руководителю, предпринимателю или менеджеру точную технологию управления собой и своим коллективом для достижения любых поставленных задач.
Почему стоит посетить этот тренинг?
1. Вы научитесь быстро включать сотрудников в работу и концентрировать их внимание на выполнении поставленных задач.
Ваши сотрудники будут меньше отвлекаться, начнут быстро входить в рабочий ритм и будут долгое время сохранять рабочий настрой.
В результате – Ваши сотрудники престанут бездельничать и начнут работать в хорошем темпе и с хорошим результатом.
2. Вы научитесь мгновенно определять, в каком состоянии находится Ваш сотрудник и будете чётко понимать – чем вызвано это состояние.
Вы изучите приёмы, которые позволяют перевести сотрудника в состояние, когда он справляется со своей работой и добивается выполнения поставленных задач.
В результате – производительность сотрудников существенно повысится.
3. Вы освоите правила постоянного повышения эффективности бизнеса.
Незнание законов эффективности приводит к тому, что у нас один раз что-то получилось, а другой раз – нет. И непонятно – почему один раз получилось, а другой раз – нет.
Знание же законов эффективности и их использование их в повседневной деятельности – делает нас все более и более эффективными.
Ваша компания начнёт развиваться именно в том направлении, которое Вы зададите, а не в том, в каком получается.
4. Вы изучите инструменты повышения компетентности сотрудников, которые позволят поручать им всё более важные и ответственные дела.
Загруженность руководителя снижается, а сотрудники начинают справляться с работой самостоятельно…
Руководитель переходит от «разгребания завалов» и «тушения пожаров» в область координации усилий сотрудников
5. Вы освоите основные законы мотивации и способы ее достижения
Применение основного закона мотивации сотрудника на работе приведёт к тому, что Вы больше не будете заставлять сотрудников работать – они сами будут испытывать желание показывать всё лучшие и лучшие результаты!
У Ваших сотрудников появляется желание работать больше и лучше.
6. Вы узнаете, что такое хороший контроль и как внедрить его в своей компании
Вы поймёте, как получить от сотрудников внутреннее согласие на контроль и как с помощью контроля увеличить производительность сотрудников.
Вы всегда будете точно знать что происходит в Вашей компании и на какой стадии находится решение того или иного вопроса.
Бизнес станет намного более управляемым, а времени на текучку станет уходить намного меньше.
7. Планирование, отчёты и система заданий для сотрудников
Вы научитесь постоянно поддерживать производительность сотрудников на высоком уровне с помощью системы письменных заданий.
Система планирования и отчётности позволит Вам видеть, как продвигается исполнение планов и какие компетенции сотрудников нужно развивать, чтобы они справлялись со своей работой.
Вы сможете поддерживать производительность сотрудников на высоком уровне, постоянно будете знать что происходит в Вашей компании и сможете развивать компетенции сотрудников в нужном направлении.
8. Повышение ответственности сотрудников
Вы узнаете, как с помощью ежедневных тренировок научить сотрудников принимать правильные решения и повысить их ответственность за результаты работы.
Сотрудники больше не будут приходить к Вам с проблемами – они начнут предлагать решения.
В результате сможете передать им большую часть своей работы. У Вас освободиться много рабочего времени, которое можно будет потратить на развитие компании.
В результате тренинга Вы сможете экономить время и энергию во время выполнения своих повседневных задач, добиваться выполнения большего количества действий и начнёте получать удовольствие от своей работы и работы своей команды.
Все методы управления, которые рассматриваются на тренинге – очень просты в использовании. По сути, внедрение этих методов управления в повседневную деятельность компании не требует никакой предварительной подготовки и происходит практически мгновенно. Положительный эффект в работе можно будет получить на следующий день после окончания тренинга.
1. Руководство
- 4 основные составляющие любого руководства.
- Влияние составляющих на личную эффективность, эффективность сотрудников и достижение поставленных целей. Подробный разбор каждой из них.
- Разбор применения составляющих на практике.
2. Управление
- Быстрый старт сотрудников в начале рабочего дня, недели.
- Разбор техники быстрого старта сотрудников и правильные и неправильные действия руководителей при выполнении этой техники.
- Состояния сотрудников. 3 состояния в которых может оказаться любой сотрудник.
- Действия руководителя для выведения сотрудника в наиболее оптимальное состояние.
- Практический разбор ситуаций в бизнесе.
3. Резервы быстрого повышения эффективности
- Что такое эффективность и как ее измерить?
- Какова взаимосвязь эффективности, компетентности и контроля.
- Алгоритм повышения личной эффективности и эффективности сотрудников.
4. Точные шаги повышения дохода компании в условиях ограниченных ресурсов
- Стадия черезвычайного положения. Что это такое и какие шаги предпринять, чтобы вывести компанию из состояния чрезвычайного положения.
- Четыре составляющие успешного руководства компанией в условиях снижения прибыли
5. Мотивация
- Основные законы мотивации и способы ее достижения.
- Ошибки при личной мотивации и мотивации сотрудников.
- Правильный способ самомотивации и мотивации сотрудников.
6. Как быстро внедрить механизмы четкого контроля?
- Что такое хороший контроль.
- Основные составляющие правильного контроля за своей работой и работой сотрудников.
- Ошибки контроля. Почему ошибки контроля могут разрушить команду.
7. Как добиться от сотрудников достижения высоких результатов в любых условиях?
- Формула закона производительности.
- Влияние закона на эффективность и производительность.
- Практический разбор применения закона к профессиональной деятельности участников тренинга.
- Инструменты руководителя для оптимизации собственного рабочего процесса.
- Оптимизация рабочего пространства руководителя.
8. Задания сотрудникам
- Этапы постановки заданий сотрудникам.
- Контроль за поставленными заданиями.
- Разбор ситуаций не выполнения заданий и их предотвращение.
- Механизм определения компетентности сотрудника в поставленной перед ним задачи.
- Практический разбор точных шагов руководителя, чтобы добиться выполнения задания сотрудником.
9. Повышение ответственности сотрудников в условиях стресса
- Практический разбор действий руководителя.
- Способы работы с сотрудниками, чтобы добиться большей ответственности.
Стоимость участия - 16 800 рублей.
! Мы гарантируем качество и практическую направленность тренинга: если в течении всего времени проведения семинара вы решите, что программа не соответствует вашим требованиям - мы полностью вернём вам деньги!
Время проведения обучения : Семинар -тренинг проходит с 10 до 18 часов.В течение дня два перерыва на кофе-брейки по 15 минут в 12.00 и в 16.30 и перерыв на обед с 14.00 до 15.00. Стоимость кофе-брейков и обеда включена в стоимость семинара.
По всем возникающим вопросам звоните по телефону: +7 (343) 372 47 20; 372-36-60
Зарегистрироваться в качестве участника можно на сайте или по телефону: +7 (343) 372 47 20; 372-36-60
Александр Байдюшев |
Генеральный директор компании B&H Group, г. Москва. Известный консультант по управлению.
Имеет 10-летний опыт в области управленческого консалтинга. Первый в России эксперт по системе передачи знаний для 100% компетентности сотрудников. На его семинарах всегда царит деловая и дружеская атмосфера. Преподносит материал в энергичной и доходчивой манере, с большим юмором. Мастерски объединяет людей в группу и владеет системой 100 % усвоения материала. Клиенты из различных сфер бизнеса отмечают его высокий профессионализм как тренера-консультанта. |
-
Отзывы
-
Чтобы добавлять информацию в раздел "Курсы", нужно зарегистрироваться, как компания. Для этого зарегистрируйтесь на сайте, выбрав роль "Компания".
Войти, если уже зарегистрированы.