Академия управления.

Добавлена: 28.04.2014
Контактное лицо:
Просмотров: 541
28 июня

Стоимость:
Скидка:
Продолжительность: 36 ак.ч. Помере набора группы по запросу.
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Большакова, 61
Документ об окончании:



Описание

Цель тренинга:

Системное развитие управленческих качеств руководителей среднего и высшего звена.

 


Содержание программы (36 часов):


1.   Общий алгоритм управленческой деятельности.

Какие функции составляют основу управленческой деятельности?

Механизмы управления человеческим ресурсом.

Управленческий авторитет и закономерности неформальной власти.

Алгоритмы управленческой деятельности: целеполагание, планирование, организация, мотивация, контроль и оценка деятельности подчиненных.

Практикум:

  •     Отработка моделей управленческой деятельности.
  •     Построение индивидуального плана развития, индивидуальные рекомендации участникам тренинга.


2.   Комплекс личностных качеств успешного руководителя.

Какие  личностные качества способствуют успешной управленческой деятельности?

Результаты психологических исследований личностных свойств успешных руководителей.

Внутренние предпосылки управленческой роли.

Способности и задатки к управленческой деятельности.

Управленческие стили как функция двух переменных: управленческий контекст и индивидуальные особенности руководителя.

Практикум:

  •     Диагностика лидерских способностей.
  •     Определение зон развития участников тренинга.


3.   Особенности мышления руководителя.

Из чего складываются навыки конструктивного мышления? В чем секрет принятия оптимальных управленческих  решений?

Механизмы продуктивного мышления.

Интегральные качества мышления: целенаправленность, скорость и пластичность.

Когнитивные стили.

Специфика системного и контекстного мышления.

Креативность как управленческий ресурс.

Аналитические и прогностические способности руководителя.


Практикум:

  •     Развитие интеллектуальных способностей.
  •     Определение индивидуального когнитивного стиля.
  •     Развитие навыков креативного мышления.


4.   Специфика эмоциональной сферы управленца.

Как мотивировать себя и воодушевлять окружение на достижение поставленных целей?

Эмоциональный интеллект эффективного руководителя.

Эмпатия и сензитивность как основа психологического воздействия.

Харизматический ресурс руководителя.

Управленческая дистанция.

Практикум:

  •     Анализ эмоциональной сферы участников тренинга.
  •     Развитие эмоциональной чувствительности.
  •     Развитие навыков эмоциональной саморегуляции.


5.  Коммуникативные навыки управленца.

Как управлять коммуникацией?

  Управление презентацией.

  Управление совещанием.

  Управление переговорами.


  Практикум:

  •     Подготовка речи на заданную тему.
  •     Анализ выступления.
  •     «Украшение» речевого рисунка оратора.
  •     «Переговорные поединки».


6.  Волевые качества управленца.

Как добиваться поставленных целей?

Внедрение изменений, реализация управленческих решений.

Составляющие волевого ресурса: целеустремленность, последовательность и ответственность.

Практикум:

  •     Высокий уровень доверия к себе как управленческий стержень.
  •     Тренинг волевых качеств и уверенного поведения.

 

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург