Пути и методы повышения производительности труда для сокращения себестоимости продукции

Добавлена: 30.10.2013
Объявление не актуально
Просмотров: 233
26 марта

Стоимость: По всем вопросам звоните по телефону +7 (343) 268 20 03
Скидка:
Продолжительность:
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Юго-Западный
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Посадская 45, 4 этаж, офис 11
Документ об окончании:



Описание

Практический семинар ориентирован на руководителей среднего и высшего звена, в чьи обязанности входит поиск и реализация проектов и программ оптимизации работы компании, повышения производительности труда, сокращения затрат.

Цели семинара
•    Ознакомление участников семинара с основными путями сокращения удельных затрат и оптимизации труда.
•    Обучение методам сбора и систематизации информации о деятельности подразделения;
•    Обучение способам нахождения путей оптимизации в подразделении.
•    Обучение методам и технологиям оптимизации путем: сокращения численности персонала, оптимизации организационной структуры подразделения, совершенствования системы мотивации производительного труда, управления на основе показателей результативности, улучшения использования рабочего времени.
Описание и структура семинара
Семинар носит практический характер. Весь материал семинара ориентирован на освоение конкретных методов и технологий реорганизации работы подразделений с целью сокращения затрат.
Семинар разделен на логически упорядоченные модули. В первом модуле семинара руководители знакомятся с основными направлениями оптимизации. Во втором модуле объясняется, как проводить диагностику собственного подразделения и находить актуальные пути оптимизации. Далее, в модулях с третьего по шестой, последовательно рассматриваются отдельные направления оптимизации работы подразделений.

 

Модули с третьего по шестой имеют следующую структуру:
•    практический пример оптимизации (задача и ее решение);
•    правила и принципы оптимизации по конкретному направлению;
•    четкий алгоритм оптимизации: что, как и в какой последовательности делать;
•    дополнительные методы решения наиболее сложных вопросов.
Заключительный (седьмой) модуль представляет собой завершение семинара и учит переходу от обучения к конкретному проекту оптимизации работы подразделений.

 
Программа тренинга

Модуль 1. Основные принципы и методы сокращения затрат
•    Прямое сокращение излишней численности работников
•    Улучшение использования рабочего времени
•    Оптимизация структуры персонала
•    Совершенствование стимулов к повышению производительности труда
•    Введение четких показателей по производительности труда и нормированных заданий
Модуль 2. Оптимизация работы структурного подразделения (часть 1)
•    Выяснение текущей ситуации: типы данных и методы из сбора
•    Определение приоритетного направления оптимизации и сокращения затрат
Модуль 3. Прямое сокращение излишней численности работников
•    Пример «Сокращение штата линейных работников»
•    Принципы сокращения персонала структурного подразделения
•    Алгоритм сокращения численности персонала структурного подразделения до заданного уровня
•    Дополнение: «Как объявить сотрудникам о сокращении штатов?»
Модуль 4. Улучшение использования рабочего времени и нормирование заданий
•    Пример «Картирование потоков и нормирование операций»
•    Принципы тайм-менеджмента на уровне персонала структурного подразделения
•    Алгоритм оптимизации использования рабочего времени
•    Дополнение: «Вовлечение сотрудников в упорядочение работы»
Модуль 5. Введение четких показателей по производительности труда
•    Пример «Трудовые ориентиры сотрудников»
•    Уточнение показателей производительности сотрудников основных и вспомогательных подразделений
•    Алгоритм разработки и внедрения показателей производительности персонала
•    Дополнение: «Результативность процесса и результативность должности»
Модуль 6. Совершенствование стимулов к повышению производительности труда
•    Пример «Мотивация, ориентированная на результат»
•    Современные подходы к мотивации труда на производственных предприятиях
•    Алгоритм внесения изменений в систему мотивации персонала
•    Дополнение: «Оценка труда, когда результат не очевиден или отсрочен»
Модуль 7. Оптимизация работы структурного подразделения (часть 2)
•    Создание плана организационно-технических мероприятий
•    Правила организации и управления проектом организационных преобразований

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург