Эффективное делегирование и контроль

Добавлена: 17.05.2013
Объявление не актуально
Просмотров: 147
31 мая

Стоимость: 9 000 р.
Скидка:
Продолжительность: 8 часов
График занятий: 10:00-18:00
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения: 620075, г.Екатеринбург, ул. Первомайская, 56 (правая дверь центрального входа)
Документ об окончании:



Описание

Это программа для продвинутых и опытных руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью разрешения сложных ситуаций с подчиненными и коллегами.

Задачи тренинга:
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах;

    Повысить эффективность управленческих навыков, повысить системность и скорость мышления, повысить адекватность менеджерского решения;

Технология проведения тренинга:

Формат проведения - интерактивный тренинг. Все технологии отрабатываются на реальных задачах из практики участников. Подробный раздаточный материал. Сертификат участника.

Тренинг предназначен для высшего и среднего и резервного управленческого звена и включает в себя:

  •     передачу знаний
  •     генерацию идей, конкретных решений, планов действий
  •     тренировку навыков эффективной личной и командной работы
  •     тренировку навыков и методов принятия решений
  •     повышение самостоятельности и принятии ответственности подчиненными
  •     работу в проблемном поле компании


Программа тренинга:

Делегирование и контроль в функциях управления

Понимание порядка и дисциплины. Принципы поддержания дисциплины. Определение необходимого порядка. Доведение порядка до сведения подчиненных. Контроль порядка. Механизм делегирования: нюансы и основные ошибки.

Санкционирование и мотивация

Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное). Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных. Типология отклоняющихся подчинённых. Пресечение отклонения подчинённых.

Управленческая требовательность

Поддержание дисциплины и авторитета. Корпоративная эффективность, стандарты и процедуры. Построение системы самоуправления. Матрица управленческого выбора.

Инструменты обзора и контроля задач

Стратегический и тактический обзор. Обзор делегированных и клиентских задач. Адекватное реагирование. Методы нематериального стимулирования. Методы влияния на неподчиненных лиц. Построение персональной системы управления задачами и информацией.

Преподаватели

Станислав Забровский - международный бизнес-тренер, основатель и руководитель компании «Лаборатория социальных технологий»,  преподаватель курса «Личная эффективность руководителя» в Высшей Школе Международного бизнеса АНХ при Правительстве РФ по программам Executive МВА.

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург