Управляй и мотивируй по результату! Обзор KPI-технологии

Добавлена: 21.05.2013
Объявление не актуально
Просмотров: 370
18 июня

Стоимость: от 8 500 руб.
Скидка:
Продолжительность: 2дн./16ч.
График занятий: 10:00 - 17:00
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения:
Документ об окончании:



Описание

Программа обучения
Понятие «мотивирующая система оплаты труда». Ключевые принципы формирования. Сравнительный анализ де-мотивирующей и мотивирующей оплаты, основные признаки и следствия. Материальное вознаграждение как базовый уровень системы мотивации.
Оклады. Грейды. Обзор методов построения системы грейдов. Описание балльно-факторного метода. Теория и практика построения структуры базовой заработной платы (на основе формирования грейдов балльно-факторным методом).
Построение системы должностных окладов (грейдов):
Формализация целей и задач компании.
Выбор факторов оценки должностей. Описание, определение весов факторов и перевод весов в баллы.
Анализ должности. Цели, сфера ответственности, необходимые компетенции. Документирование.
Проведение оценки должностей, получение итоговых балльных значений для каждой должности. Построение иерархии должностей.
Распределение должностей по грейдам.
Построение зарплатной структуры. Выбор среднего значения для каждого грейда с учетом внутренних и внешних данных выплат в грейде и политики организации по ширине вилок.
Расчет минимального и максимального значения зарплаты для каждого грейда с учетом % размаха вилок.
Пример построения системы должностных окладов из опыта внедрения.
Практическое упражнение: построение участниками семинара системы грейдов на 8-10 должностей.
Премии. Оплата по результатам. Теория и практика структуры переменной заработной платы на базе KPI:
Понятие KPI. Типы KPI: показатели, задачи, оценки качества. Практика внедрения на примере компаний, использующих систему премирования на базе KPI. Обзор успешных практик внедрения.
Механизм отражения и реализации целей компании в оперативных целях и задачах сотрудников. KPI-технология. Управление по целям как инструмент оперативного управления организацией, подразделениями, и сотрудниками в цифровом формате.
Премиальная система по результатам. Категории, диапазоны и пороги премирования. Источники премирования, периодичность выплат. Практика применения.
Внедрение системы. Основные принципы, соблюдение которых поддерживает систему и позволяет получать отдачу.
Практическое упражнение: построение премиальной системы по результату на базе KPI участниками семинара.

Преподаватели

Суфиярова Ирина
консультант по вопросам построения систем оплаты труда КГ «СЭЛФ-МОСТ», партнер А. Литягина.

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург