Управление оборотным капиталом. Управление прибылью

Добавлена: 28.11.2013
Объявление не актуально
Просмотров: 168
17 февр.

Стоимость:
Скидка:
Продолжительность: 2 дня
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Кольцово
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, д. 55 а
Документ об окончании:



Описание


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры.

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

  1. Идеология управления оборотными активами. Зачем нужна финансовая политика предприятию?
  2. Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? (Модель Дюпона). Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
  3. Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
  4. Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов
  5. Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют? Управле-ние денежными средствами.
  6. Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платежный календарь.
  7. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом – какой выбрать? Какие форматы отчетов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
  8. Что такое ликвидный денежный поток и кому обязательно нужно отслеживать этот показатель.
  9. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
  10. От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании? Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет? Регламент управления дебиторской задолженностью.
  11. Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать? Можно ли просчи-тать НЕОБХОДИМУЮ сумму кредита.
  12. Управление затратами. Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное? Методы управления затратами: целевое управление затратами, затраты на стадиях жизненного цикла продукта, затраты на качество продукции, философия Кайдзен, процессное управление затратами.
  13. Управление запасами. Какие методы управления запасами и производством существуют и как вы-брать оптимальный для компании.
Преподаватели

 

Сафонова Наталия Григорьевна

Бизнес-тренер, консультант «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, UNIVERFOOD, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург