СТРАТЕГИЧНОСТЬ ПОВСЕДНЕВНОСТИ

Если компания выбрала определенную стратегию развития  на год или несколько лет, то важно, чтобы эта стратегия «вспоминалась» не раз в полгода на сессии стратегического планирования, а ежедневно, а еще лучше – ежечасно. Каждый час работы Вашего бизнеса может быть подчинен выбранной стратегической цели. Для этого важно грамотно соединить стратегическое и оперативное управление, привести повседневную работу в соответствии с «планами Барбаросса» Вашей компании.

Вторая актуальная задача сегодняшнего бизнеса на растущем рынке – идея того, что каждый бизнес может работать и приносить прибыль 24 часа в сутки/365 дней в неделю. Только представьте, Ваши конкуренты закрывают офис и уходят домой, а Ваша компания продолжает работать и  развиваться.

За счет чего можно реализовать все эти задачи?  За счет инструментов, которые лежат в основе  PIL-подхода. Об этом подходе, который внедряется с 2004 г.  и выводит бизнесы на новые уровни эффективности и пойдет речь на программе. При этом, это инструменты, не требующие вложений, их можно внедрить в рамках существующих в компании ресурсов.

В основе программы 16-летняя практика ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» в области стратегического планирования и разработки концепций уровня бизнеса в российских и иностранных компаниях.

КАК ПРОИСХОДИТ РАБОТА НА СЕМИНАРЕ:
Мы высылаем Вам рабочий материал участника, Вы заполняете таблицу и приносите с собой на семинар на ноутбуке.
Таким образом, Вы работаете со своими данными управленческого учёта. Инструменты и подходы разбираются применительно к Вашему бизнесу. Это делается для того, чтобы Вы привезли с семинара как можно больше решений применительно к Вашему бизнесу.


В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ:
● Вы увидите задействованные Вашей компанией генераторы прибыли и потенциальные генераторы прибыли, которые могут привести Вашу компанию к многократному росту
● Вы найдете и ликвидируете возможные и существующие потери в ведении бизнеса
● Вы получите инструменты для реализации принципа работы эффективного бизнеса: 24 часа в сутки/ 7 дней в неделю/ 365 дней в году
● Вы приведете в соответствие оперативное управление компанией и ее стратегические цели и задачи

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: Структура программы задается авторской разработкой ГК – PIL-подходом (Р –прибыль, I – разрывы, L – потери). 1.Концепция генерации прибыли. В ходе выполнения практических заданий Вы получите перечень существующих и потенциальных источников прибыли для своих компаний. 2. «Разрывы» в ведении бизнеса. (Информационные разрывы, разрывы в процессах, структурах и др.) Наиболее значимый содержательный блок. Рассматриваются технологии фиксирования разрывов  и методы их ликвидации для повышения эффективности организаций.

3. Управление потерями.
Рассматривается с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.

МЕТОДИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА:
В программе используются задания с навязанным темпом, работа в малых группах, работа с данными управленческого учета (перечень необходимых данных будет направлен участникам заранее, предусмотрены безопасные варианты работы с первичными организационными статистиками), метод кейсов.

Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Доктор психологических наук. Автор монографий «Психология тренинга», «Психология менеджмента», «Психология профессиональной подготовки» и многих других публикаций в этой области. Работал с компаниями: Coca-Cola HBC Eurasia, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., Интерпайп, Талосто, ГК Руян, Эмпилс, Русская Содовая Компания, Холдинг МАК-ДАК и др.