Рекомендованная комплексная программа (4 дня) «Информационные технологии в управлении проектами. Microsoft Project

Добавлена: 10.11.2013
Объявление не актуально
Просмотров: 572
Стоимость: 18500
Скидка:
Продолжительность: 3 дня
График занятий: уточните в графике по тел. (343) 310-12-83(84)
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Народной воли, 65
Документ об окончании:

Сертификат НОУ "Фабрика Управляющих Проектами"




Описание

Целевая аудитория: Менеджеры проектов, администраторы и планировщики проектов, исполнители проектов, руководители подразделений 

Курс знакомит с принципами, методами, практическими приемами разработки календарного плана, от определения содержания и разработки необходимых структур проекта, до расчета, анализа и оптимизации плана. Слушатели знакомятся с приемами разрешения ресурсных конфликтов, методами временной и стоимостной оптимизации проекта. Отдельный раздел курса посвящен созданию системы контроля проектов. Во время проведения курса проводится несколько деловых игр и практических упражнений, позволяющих слушателям закрепить изучаемый материал. Проводятся демонстрации приемов календарного планирования в Microsoft Project Professional 2007/2010. 

 ДЕНЬ 1: «Разработка и контроль календарного планапроекта»

(1 день, 8 академических часов)

1. ВВЕДЕНИЕ В КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (0,5 ак.ч.)

 ·         Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.

·         Задачи календарного планирования и контроля проекта. 

·         Метод сетевого планирования и управления.

 2. СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (4 ак.ч.)

 ·         Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур.

·         ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.

·         Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам.

·         ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.

·         Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта.

·         ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта.

·         Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.

·         ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.

·         Ресурсное планирование проекта.

3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2 ак.ч.)

 ·         ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Гантта.

·         Стоимостные показатели проекта.

·         Методы временной оптимизации проектов.

·         Методы выравнивания загрузки ресурсов.

·         ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2010.

 4. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПРОЕКТА (1,5 ак.ч.)

 ·         Принципы построения системы контроля.

·         Типы контроля. Шкалы прогресса.

·         ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.

 ДЕНЬ 2: Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional (базовый курс)

(1 день, 8 академических часов)

В рамках курса слушатели знакомятся с основными функциями и настройками системы Microsoft Project Professional. В ходе тренинга слушатели последовательно изучают и отрабатывают на примерах решение задач менеджера на стадиях планирования, исполнения, контроля и завершения проекта, включая разработку структуры работ и календарного плана проекта, уточнение и оптимизацию календарного плана с учетом ограничений на ресурсы и других внешних ограничений, отслеживание и документирование работ по проекту. Более 90% учебного времени отведено практической работе на компьютере.

 1.     ПРИЛОЖЕНИЕ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL НАЗНАЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. СТРУКТУРА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ДАННЫХ. (1 ак. час).

·           Назначение приложения Microsoft Project Professional.

·           Принципы структурирования и представления информации в системе. 

·           Представления и таблицы. Модель проекта в системе Microsoft Project Professional.

·           Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

2.    РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (3 ак. часа)

·         Визуализация комплекса работ проекта. Построение иерархической структуры работ. Уровни детализации и вложенности работ.

·         Автоматический и ручной режим планирования.

·         Моделирование контрольных событий (вех) проекта.

·         Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.

·         Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта.

·         Настройка и изменение рабочего времени проекта. Создание  и применение календарей.

·         Анализ календарного плана проекта по методу критического пути. Отображение временных резервов работ.

·         Ввод информации о ресурсах проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов.

·         Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения.

3.    ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (1 ак. час)

·         Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта. 

·         Ресурсная оптимизация проекта. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.

 

4.    ОТСЛЕЖИВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА (1 ак. час)

·         Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.

·         Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.

·         Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Отслеживание и анализ хода выполнения работ

5.    ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (1,5 ак. час)

·         Использование заметок к работе. Сопровождение работ документами. Создание гиперссылок.

·         Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла.

·         Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов

6.    ВЫПОЛНЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ЗАДАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ И ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (1,5 ак. час)

ДЕНЬ 3: Дополнительные возможности Microsoft Project Professional

(1 день, 8 академических часов) 

Курс направлен на изучение расширенных возможностей Microsoft Project Professional  для эффективного управления исполнением проекта. Изучаются методы структуризации, группировки и выделения необходимой информации по проекту. Слушателями приобретаются навыки самостоятельного изменения и формирования графических представлений календарного плана в Microsoft Project Professional. Подробно раскрываются темы мультипроектного управления, использования межпроектных связей и подготовки аналитических отчетов по мультипроекту. Более 80% учебного времени отведено практической работе на компьютере.

1.    ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFTPROJECTPROFESSIONAL ПО ПРЕДСТАВЛЕНИЮ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОЙ ИНФОРМАЦИИ В ПРОЕКТЕ (4,5 ак. час.)

·         Настраиваемые поля. Назначение и типы настраиваемых полей. 

·         Создание вычисляемых полей. Использование конструктора формул.

·         Настраиваемые поля с выпадающими списками.

·         Представление данных в виде графических индикаторов.

·         Настройка пользовательских кодов структур проекта. 

 

2.    ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL  (4,5 ак. час.)

 

·         Фильтры. Типы фильтров. Автофильтры.

·         Использование фильтров. Создание пользовательских фильтров. Выделяющие и интерактивные фильтры.

·         Группировка данных проекта. Группировка с несколькими уровнями вложенности.

·         Разработка пользовательских группировок. Группировки на основе пользовательских кодов.

·         Настройка представлений. Создание собственных представлений.

·         Настройка табличной части представления. Пользовательские таблицы.

·         Настройка графической части диаграммы Гантта. Отображение в графической части представления дополнительных данных по проекту.

·         Настройка стилей отображения текста и стилей представления графической информации.

·         Перенос пользовательских настроек между файлами. Организатор проекта. Назначение и использование.

·         Экспорт данных проекта в таблицы Excel. Создание схем экспорта.

3.    МУЛЬТИПРОЕКТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В  MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (2,5 ак. час.)

 ·         Порядок создания мультипроекта. 

·         Логические связи между проектами в мультипроекте. 

·         Понятие внешней работы. Ее характеристики и использование.

·         Сохранение мультипроекта.

·         Использование ресурсов в мультипроекте.   

4.    ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПО СОЗДАНИЮ ИИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ НАСТРОЕК В  MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL (2,5 ак. час.)

  ДЕНЬ 4. РМА 403 Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами

(1 день, 8 академических часов) 

Курс дает представление о том, каким образом эффективно выстроить взаимодействие руководителя проекта, руководителей подразделений компании и других участников проекта в процессах распределенного планирования, организации и контроля исполнения работ, используя решения и инструментарий Microsoft Project Server.

В курсе рассматриваются как процедуры коллективного планирования и отчетности о состоянии работ проекта, так и технологии реализации единого хранение документов по проекту, обмена вопросами и ведения реестра рисков проекта. Делается обзор возможностей по использованию корпоративных настроек Microsoft Project Server.

Более 80% учебного времени отведено практической работе с системой. В ходе обучения, при работе с системой слушатели исполняют различные проектные роли: исполнителя работ, менеджера проекта, руководителя организации.

ВАЖНО: Курс не предназначен для специалистов выполняющих функции администраторов Project Server. Вопросы установки, настройки и администрирования Project Server в данном курсе НЕ рассматриваются. Курс предназначен исключительно для ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ системы.

  1. ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ (1 ак. час.)

 

Преподаватели

Анастасия Азаркевич - менеджер проектов и тренер по MSProject 2010,НОУ «Фабрика Управляющих Проектами».

Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA, D).

Курсы:
РМА 301 Разработка и контроль календарного плана проекта
РМА 401 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional (базовый курс)
РМА 402 Дополнительные возможности Microsoft Project Professional
РМА 403 Microsoft Project Server. Корпоративное управление проекта

Практический опыт:

Принимала непосредственное участие в качестве консультанта, тренера и менеджера проекта в компаниях:

ОАО «Уралхиммаш»

ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»

ООО «РН-Екатеринбургнефтепродукт»

ОАО «Машиностроительный завод имени М.И.Калинина»

ООО «СКС Урал»

ООО «Корпорация «СтройЭнергоМонтаж»

ООО «Экоресурс»

ООО «Полипласт-УралСиб»

 ООО «Геотехпроект»

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург