Тренинг "Как нанимать и управлять работниками, которые верят в то же, во что верите вы или безошибочный подбор персонала"

Добавлена: 11.05.2016
Объявление не актуально
Просмотров: 77
31 мая

Стоимость: 8000
Скидка:
Продолжительность: 31 мая и 1 июня 2016 г. с 10:00 до 18:00
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Верх-Исетский
Место обучения: ул. Заводская, д.12
Документ об окончании:



Описание

Программа

I модуль. Социально-личностные компетенции руководителя, стиль управления и естественные (доступные) ресурсы корпоративной культуры.

Идея: слаженная работа возможна только в атмосфере полноного и адекватного взаимопонимания.

Решаемые задачи: участники должны получить достоверную информацию об основных своих личностных характеристиках, точно понять, какая при этом "психологическая атмосфера" будет для них эффективна (способствовать раскрытию их потенциала) и какие люди наилучшим образом подходят для работы в их организации, т. е. кого следует принимать на работу.

Темы модуля:

  • Социально-личностные компетенции руководителя.
  • Типологии лидерства и ресурсные составляющие стилей управления.
  • Связь типа личности руководителя (в т. ч. его стиля управления) с корпоративной культурой организации.
  • Понятие и структура корпоративной культуры организации.
  • Влияние характеристик корпоративной культуры организации на ключевые экономические показатели: отдача от активов, инвестиций, продаж (Д. Дэнисон).
  • Важная подсказка руководителю: как адекватное понимание миссии организации влияет на работу персонала.
  • Осознание сотрудником прямой связи между целями компании и результатами "своего" труда работает как инструмент отожествления себя с организацией. Как это правильно сделать.

II модуль. Построение комплексной системы мотивации.

Идея: про мотивацию все и всё знают, однако когда дело доходит до применения знаний, срабатывают личностные механизмы, которые все портят. Поэтому ничего путного не получается. Надо научиться отделять "мух от котлет".

Задача: дать системное понимание, что такое мотивация (опираясь на структуру личности); конкретно показать, где и какие "подводные камни" встречаются (когда происходит применение стимуляторов) и научить, как обходить "опасные места".

Темы модуля:

  • Основные подходы к системе мотивации.
  • Схемы условного разделения мотивирующих методов.
  • Виды вознаграждений.
  • Понятные и доступные системы мотивации, как их эффективно применять.
  • Премия как оплата труда.
  • Технология разработки эффективной системы премирования.
  • Структура комплексной системы мотивации персонала (акцент на нематериальную составляющую).

III модуль. Приём на работу новых сотрудников.

Идея: участники понимают, какие сотрудники наилучшим образом подходят для работы в их организации, поэтому надо обучить диагностике, как "нужных" сотрудников распознавать.

Задача: обучиться психологической профессиональной экспресс-диагностике и правильно настроить (откалибровать) свои собственные невербальные каналы восприятия людей.

Темы модуля:

  • Кто "Я" и кто "Он"? Экспресс-диагностика нового сотрудника на предмет его психологической совместимости с непосредственным руководителем.
  • "Удобные" и достоверные тесты.
  • Некоторые особенности процесса коммуникации или с чего начинается экспресс-диагностика нового сотрудник.
  • Язык тела — адекватное определение эмоционального состояния.
  • Основные группы жестов и поз человека.
  • Глазные сигналы доступа (чтение по глазам).
  • Идентификация (социальных) моделей поведения.
  • Критерии оценки соискателя вакантной должности.
  • Типовая структура интервью с кандидатом на вакансию.
  • Выводы о соответствии кандидата (стратегические и тактические), основанные на анализе полученной информации.
Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург