Тренинг "Как нанимать и управлять работниками, которые верят в то же, во что верите вы или безошибочный подбор персонала"

Добавлена: 27.11.2019
Контактное лицо:
Просмотров: 340
27 нояб.

Стоимость: 8000 руб.
Скидка:
Продолжительность:
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Верх-Исетский
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Заводская, д.12
Документ об окончании:



Описание

Программа

I модуль. Социально-личностные компетенции руководителя, стиль управления и естественные (доступные) ресурсы корпоративной культуры.

Идея: слаженная работа возможна только в атмосфере полноного и адекватного взаимопонимания.

Решаемые задачи: участники должны получить достоверную информацию об основных своих личностных характеристиках, точно понять, какая при этом "психологическая атмосфера" будет для них эффективна (способствовать раскрытию их потенциала) и какие люди наилучшим образом подходят для работы в их организации, т. е. кого следует принимать на работу.

Темы модуля:

  • Социально-личностные компетенции руководителя.
  • Типологии лидерства и ресурсные составляющие стилей управления.
  • Связь типа личности руководителя (в т. ч. его стиля управления) с корпоративной культурой организации.
  • Понятие и структура корпоративной культуры организации.
  • Влияние характеристик корпоративной культуры организации на ключевые экономические показатели: отдача от активов, инвестиций, продаж (Д. Дэнисон).
  • Важная подсказка руководителю: как адекватное понимание миссии организации влияет на работу персонала.
  • Осознание сотрудником прямой связи между целями компании и результатами "своего" труда работает как инструмент отожествления себя с организацией. Как это правильно сделать.

II модуль. Построение комплексной системы мотивации.

Идея: про мотивацию все и всё знают, однако когда дело доходит до применения знаний, срабатывают личностные механизмы, которые все портят. Поэтому ничего путного не получается. Надо научиться отделять "мух от котлет".

Задача: дать системное понимание, что такое мотивация (опираясь на структуру личности); конкретно показать, где и какие "подводные камни" встречаются (когда происходит применение стимуляторов) и научить, как обходить "опасные места".

Темы модуля:

  • Основные подходы к системе мотивации.
  • Схемы условного разделения мотивирующих методов.
  • Виды вознаграждений.
  • Понятные и доступные системы мотивации, как их эффективно применять.
  • Премия как оплата труда.
  • Технология разработки эффективной системы премирования.
  • Структура комплексной системы мотивации персонала (акцент на нематериальную составляющую).

 

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург