Мотивация персонала без денег

Добавлена: 16.05.2013
Контактное лицо:
Просмотров: 175
31 янв.

Стоимость: от 6 200 руб.
Скидка:
Продолжительность: 1 день
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Белинского, д. 83
Документ об окончании:



Описание

О программе

Бизнес-результат: сформировать представления о навыках мотивирования подчиненных через систему индивидуальной результативности и мотивов сотрудников, увидеть возможности мотивационного менеджмента и способы повышения мотивации через применение современных подходов оценки эффективности труда персонала.

Методика:
Семинар построен на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящено практической работе с задачами участников, дискуссиям.

Продолжительность: 8 академических часов

 

Содержание программы тренинга "Мотивирующая зарплата"

1. Основные мотивационные факторы

Инструменты исследования факторов мотивации
Общие тенденции современных систем мотивации. Анализ комплексного представления существующей системы мотивации. Сильные/слабые стороны.

2. Теории мотивации с точки зрения организационного влияния на персонал.

Классификация персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.).
Использование различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности

3. Общий взгляд на существующие системы оплаты труда.

Сравнительная характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз», «снизу-вверх». Система на основе МВО.
Типичные ошибки при выборе системы мотивации.

4. Инструмент оценки должностей:

Методика выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий) должностей.
Методики ранжирования.
Система грейдирования.
Система оценки должности (А. Литягин).

5. Система оценки эффективности труда - инструмент повышения мотивации персонала:

Основные принципы постановки задачи.
Принципы расчета и определения количественных и качественных показателей результативности для различных должностей.
Составляющие постоянной/переменной частей заработной платы: определение индивидуальных окладов, зависимость переменной составляющей от результатов труда по категориям сотрудников. Корпоративная переменная.
Формула расчета оплаты труда для различных должностей.

6. Самая сложная часть инструмента мотивации:

Внедрение: этапы внедрения системы мотивации, пакет мероприятий, снижающий сопротивление персонала.
Оценка результатов внедрения системы мотивации (оценки эффективности труда).

Подробная информация по тренингам на сайте www.cts-ural.ru
Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Преподаватели

Трапезникова Лариса Анатольевна

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург