Семь ключей эффективного управления подразделением

Добавлена: 16.05.2013
Контактное лицо:
Просмотров: 229
5 дек.

Стоимость: от 11 250 рублей
Скидка: на 2-х участников от компании –7% на 3-х и более участников от компании – 10%
Продолжительность: 18 академических часов
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения: г. Екатеринбург, ул.Белинского, д. 83 (оф.801)
Документ об окончании:



Описание

Целевая аудитория: руководители отделов, подразделений, департаментов

Цель: сформировать понимание основных функций и инструментов управления,  научиться пользоваться инструментами целеполагания, планирования, мотивации и сформировать понимание путей повышения эффективности своей деятельности.

 

Бизнес-результат: по окончании тренинга участники будут  способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации, сформируют системное представление о том, как нужно выстраивать работу с людьми в подразделении, какие функции им необходимо выполнять для полноценной работы с персоналом; разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, а также сбора и выдачи обратной связи; опробуют метод Альпы, позволяющий оптимизировать использование рабочего времени, рассмотрят пути повышения личной эффективности, научатся расставлять приоритеты; определят как свой мотивирующий потенциал, так и структуру личной мотивации. На практике научатся определять конфликтные зоны в общении с подчиненными и опробуют способы выявления мотивации сотрудников.

 

Будет составлен план мероприятий по выполнению практических задач, стоящих перед участниками.

 

Содержание программы:

 

КЛЮЧ 1: Целеполагание и системный подход

 

  • Управленческая деятельность: 8 основных функций управления
  • SMART – подход

 

КЛЮЧ 2: Планирование

 

  • Формат постановки задач
  • Декомпозиция цели на задачи
  • Прописывание задач через мероприятия

 

КЛЮЧ 3: Ситуативное управление

 

  • Основные стили управления, зоны применимости каждого стиля
  • Делегирование

 

КЛЮЧ 4: Самоорганизация

 

  • Метод Альпы в планировании времени
  • Планирование дня с учетом графика антицикличности помех
  • Делегирование

 

КЛЮЧ 5: Мотивация

 

  • Методы мотивации персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
  • Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение
  • Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность

 

КЛЮЧ 6: Инструктаж

 

  • Понятие мотивационного инструктажа
  • Цель мотивирующего инструктажа
  • Составляющие инструктажа

 

КЛЮЧ 7: Контроль и обратная связь

 

  • Виды контроля и инструменты представления результатов контроля
  • Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала
Преподаватели

Олег Первов, сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург