Организации эффективного труда

1. Современные принципы и ограничения производственного предприятия       

• 7 видов потерь;
• причины возникновения потерь и традиционные методы борьбы с ними.
• как распознать потери и посчитать потерю эффективности в денежном выражении;
• почему потери не исчезают даже при применении сложных систем планирования.

2. Инструменты «Бережливого производства»        

• Эффективное рабочее место, система «5С»;
• Картирование производственных процессов;
• Стандартизация процессов;
• Организация эффективного производственного потока, выравнивание потока 
• Производственные ячейки;
• Система вытягивания, система «Канбан»;
• Быстрая переналадка оборудования;
• Система эксплуатации оборудования, ТРМ;
• Встроенное качество;
• Методы решения проблем, быстрые преобразования способом «Штурм-прорывов»;
• «Бережливый офис» - эффективность для офисных работ;
• «Бережливый» производственный учет.

3. Организация корпоративной культуры при внедрении инструментов «Бережливого производства».        

• Что может дать «Бережливое производство» предприятию;
• Принципы построения рабочих групп и оргструктуры, поддерживающей внедрение;
• Система мотивации; 
• Система корпоративных ценностей;

4. Как внедрить «Бережливое производство» на предприятии.     

• Структура проекта внедрения;
• Развертывание «точка-линия-круг» 
• Организация системы обучения;
• Организация системы рацпредложений по улучшениям;
• Деловая игра: обычное производство на предприятии.(1й тур).
• Деловая игра: улучшение обычного производства по принципам «Бережливого производства» (2й тур).
• Связь целей «Бережливого производства» и стратегических целей предприятия.

Выпускной документ - сертификат Высшей Экономической Школы — бизнес-школы при Институте Экономики УрО РАН.