Как организовать систему наставничества

Добавлена: 12.01.2017
Объявление не актуально
Просмотров: 149
10 марта

Стоимость: 9000
Скидка:
Продолжительность: 10 ак. часов 1.5 день
График занятий: 10.03.2017 -
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения: Тургенева, 22
Документ об окончании:



Описание

Описание программы

1. Развитие сотрудников в организации

  • Система наставничества как элемент самообучающейся организации.
  • Условия, необходимые для эффективного функционирования системы наставничества: формирование среды, способствующей развитию.
  • Ключевые компетенции наставника.
  • Подводные камни введения системы наставничества и наставников: предусмотреть и подготовиться.
  • Управление результатами развития сотрудников.

2. Основные направления работы наставника

  • Обучение стажеров.
  • Развитие опытных сотрудников.

3. Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников

4. Планирование обучения

  • Постановка учебных целей и задач.
  • План работы наставника на месяц/квартал.
  • Индивидуальный план обучения стажера.
  • Индивидуальный план развития опытного сотрудника.

5.  Мотивация

  • Мотивация сотрудников на развитие. Связь мотивации, лояльности и вовлеченности
  • Мотивация наставников: возможные варианты

6. Оценка результатов развития

  • Формы и способы проведения оценки по результатам развития
  • Обратная связь – как один из инструментов управления результатами развития


В результате обучения участники:

  • поймут ключевые составляющие системы наставничества, актуальность и выгоды от развития сотрудников на рабочем месте, оценки результата для организации в целом;
  • смогут эффективно выстраивать процессы наставничества в логике: цели бизнеса – компетенции – результат;
  • подробно разберут инструментарий, необходимый для контроля деятельности наставника и оценки результативности его подопечных (формы планирования и отчетности)
  • разработают собственную концепцию реализации наставничества у себя в компании с учетом озвученных практических инструментов

После тренинга Вы сможете построить действительно эффективную систему наставничества на своем предприятии

Преподаватели

Король Татьяна Николаевна – специалист в области обучения и развития персонала, бизнес-тренер в ВЭШ, психолог-консультант, коуч, тренинг-менеджер (методист). Имеет опыт преподавательской работы и более 10 лет опыта проведения бизнес-тренингов. Тренер компании ПАО «МТС» по макро-региону Урал.

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург