Как резко повысить производительность работы бухгалтерии (в короткие сроки и без дополнительных затрат). KPI для бухгалтерии

Добавлена: 22.11.2013
Объявление не актуально
Просмотров: 235
28 нояб.

Стоимость: 12 700 руб. (НДС не предусмотрен)
Скидка:
Продолжительность: 28-29 ноября 2013г. Екатеринбург
График занятий: Для участия в семинаре необходимо подать ЗАЯВКУ по факсу: (343) 217–82–01, по e-mail ocbr@ocbr.ru
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 36, оф. 200 (конференц-зал)
Документ об окончании:



Описание

Теоретически все понятно: каждое подразделение, особенно обслуживающее основной бизнес, должно создавать продукты и оказывать услуги в нужном количестве, с нормируемым уровнем качества и при этом с минимальными затратами. За это им полагается достойное материальное и высокое моральное вознаграждение.

На практике все гораздо сложнее. Главный бухгалтер и его сотрудники работают так, что света белого не видят, а зарплаты – не так чтобы очень. Как конкретно может объясниться Главный Бухгалтер с Генеральным Директором, отвечая на вопрос: “насколько качественно и эффективно работает наша бухгалтерия”?

Генеральный готов платить хорошую заработную плату своей бухгалтерии, но он должен четко понимать, за что именно он будет платить такие деньги. Руководители  готовы уважать в бухгалтерах опытных профессионалов - но требуется внятно объяснить, в чем состоит этот профессионализм. На цифрах. На проверяемых, измеримых, объективных показателях. На системе KPI.

 Даже если применить всего 10% от полученных на семинаре знаний, можно повысить производительность бухгалтерии минимум в 1,5 раза.

 

Программа семинара

  • Основы системы KPI и структура KPI для оценки работы и определения вознаграждения бухгалтерии. Базовые принципы построения системы KPI.
  • Псевдо-KPI: как отличить правильный и полезный показатель от “просто красивого”.
  • Четыре группы KPI: качество, экономика, комфорт, системность. Четыре этапа внедрения.
  • Качество процесса и качество результата в работе бухгалтерии. На чем сосредоточить внимание.
  • “Пуд соли” KPI. 16 показателей качества, которое решает все. Обсуждаем самые первые и важные: сами KPI, как их получать и как ими пользоваться
  • Отличия в составе KPI для разных должностей в бухгалтерии (от главного бухгалтера до младшего операциониста).
  • Декомпозиция KPI  работы бухгалтерии в целом на KPI работы каждого сотрудника бухгалтерии. Как перейти от общих KPI типа «своевременности и качества формирования отчетности» к индикаторам по конкретным рабочим местам.
  • Связь KPI и системы нормирования. KPI как индикатор загрузки бухгалтерии (достаточности персонала).
  • “Чертова дюжина” KPI второй очереди. Экономика бухгалтерской функции - это тоже очень важно. Когда качество настроено :)
  • Особенности KPI  в зависимости от бухгалтерского участка (материалы, зарплата, касса и банк, основные средства, взаиморасчеты и т.д.). Особенности «налоговых» KPI (НДС, налог на прибыль).
  • Использование KPI при разработке должностных инструкций бухгалтеров и Положения о бухгалтерии. Пример Положения о премировании и нематериальном поощрении на основе объективных KPI
  • “Горячая десятка” по версии  Финансового Директора. KPI третьей очереди. Страгегическая экономика бухгалтерии
  • Технологии контроля и качественной оценки выполнения индивидуальных и общих KPI. Методические, технические и организационные инструменты сбора и анализа информации.
  • Что делать, если вскрыты ошибки прошлых периодов, по результатам  аудиторской или налоговой проверки. Справедливые наказания и KPI. В каких случаях бухгалтер не может быть признан виновным в совершении ошибки.
  • Когда все уже хорошо . KPI четвертой очереди - “высший пилотаж”. Обзор перспективных показателей “на вырост”.
  • Периодичность пересмотра и условия корректировки KPI, утвержденных для бухгалтерии
  • Интеграция системы KPI для бухгалтерии в мотивационную политику компании. Соответствие стратегическим целям (BSC), а также KPI соседних подразделений (продавцы, производственники, снабженцы).
  • Подведение итогов, ответы на вопросы, обсуждение перспектив
Преподаватели

Меньшиков Павел (Москва) – автор уникальной, не имеющей аналогов в России книги «Бухгалтерия без авралов и проблем».

Исполнительный директор компании финансового консультирования,  13-летний опыт проведения проектов по постановке и внедрению управленческого учета,   семинаров по управленческому и бухгалтерскому учету. Общее количество выполненных проектов (в качестве руководителя проекта) - свыше 40, общий бюджет проектов - свыше 20 млн. Среди клиентов  - «РУСАЛ-Центр учета», ЗАО «УАЗ», Завод «Лебедянский», ЗАО «Группа компаний «Связной», ООО «БАУ Мотор Корпорейшн»,  и тд..

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург