Программа по разработке и внедрению системы управления и мотивации персонала по KPI

Добавлена: 23.09.2013
Объявление не актуально
Просмотров: 188
18 окт.

Стоимость: 22 500 руб.
Скидка: Оплатите участие до 04 октября получите скидку 10% и подарок книгу «Реальное целевое управления»
Продолжительность: 18.10.2013 - 26.10.2013
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Ботаника
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Белинского, 171
Документ об окончании:



Описание
За последние годы все больше и больше руководителей для повышения эффективности бизнеса используют инструменты Kpi-управления и Kpi-мотивации. Появилась потребность в специалистах внутри компании, кому можно доверить вопросы разработки, внедрения и поддержки Kpi-системы.
С  18 октября стартует Программа пошагового запуска KPI-системы в реальное управление. В процессе обучения участники пройдут теоретическую подготовку, получат знания по методологии, разработают Kpi-модель на примере пилотной группы, освоят навыки внедрения в реальный бизнес.
Результатом обучения является:
1. Защита выпускной работы;
2. Вывод модели в режим тестирования;
3. Внедрение системы управления и мотивации персонала на базе  KPI в реальный бизнес.
Программа неоднократно читалась в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва) автором KPI-технологии Александром Литягиным.
Участники  получат Диплом о прохождении Программы подготовки. 
Программа сформирована на базе успешного опыта внедрений и практики применения нашими клиентами.
Описание программы

Содержание программы:

Базовый семинар (8 часов) 18 октября  – подготовка, знакомство с общей концепцией KPi-системы управления и мотивации по Литягину. 

Коучинг (24 часа) по внедрению системы на пилотную группу — это программа пошагового запуска Kpi-системы на пилотную группу на базе автоматизированной поддержки KPI-drive.

Занятия проходят  2 раз в неделю по 8 часов, на каждом занятии дается задание и обсуждается выполнение.  

Для кого:  для руководителей и ведущих специалистов функциональных подразделений.

Доступ к автоматизированной поддержке  kpi- drive на период запуска Проекта предоставляется бесплатно. Вы протестируете программное обеспечение, а потом примете решение.

1 занятие – 19 октября. Создание KPI-карты для подразделения (компании). KPI-КАРТА: УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ  ОРГАНИЗАЦИИ.

 2 занятие – 25 октября. Создание SMART-карты для своего подразделения (компании). КРАСНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ ПОРУЧЕНИЯМИ, ЗАДАЧАМИ И ПРОЕКТАМИ.

Создание STANDART-карты для своего подразделения (компании)

ЗЕЛЕНЫЕ KPI: УПРАВЛЕНИЕ СТАНДАРТАМИ ИСПОЛНЕНИЯ И КАЧЕСТВА.

3 занятие - 26 октября. Подведение итогов, защита Проектов в автоматизированной системе.

Подготовка обучающей сессии для пользователей пилотной группы, закрытие месяца по ключевым показателям эффективности.

Утверждение контрольных точек Проекта. 

 В течение всего периода внедрения, включая два дополнительных тестовых месяца, участники обеспечивается прямой консалтинговой и технической поддержкой. 

Стоимость участия в базовом семинаре – 5800 р. за одного участника.

Стоимость участия в программе запуска Kpi-системы и базового семинара – 22500 р. за одного участника.

Рекомендуется участие команды руководителей организации и ведущих специалистов функциональных подразделений.

Оплатите участие до 04 октября

 получите скидку 10% и подарок книгу «Реальное целевое управления» с историями внедрений наших клиентов.

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург