Бюджетное управление на предприятии

Добавлена: 20.05.2013
Объявление не актуально
Просмотров: 513
9 июля

Стоимость:
Скидка:
Продолжительность: 2 дня
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Первомайская, д. 77, литер X (въезд с Гагарина, 6), 2 этаж
Документ об окончании:



Описание

1-й день:
1. Цели, принципы и проблемы организации бюджетного управления на предприятии.

  • Цели и задачи бюджетирования как технологии финансового управления предприятием. Принципы бюджетирования и взаимосвязь с внутрифирменным планированием. Распределение ответственности за разработку и исполнение бюджетов. Контуры финансового планирования и управленческого учета.

2. Элементы бюджетирования.

  • Основные составляющие и этапы постановки бюджетирования. Определение финансовых целей организации. Кадровое обеспечение бюджетного управления предприятием. Технология бюджетирования и программное обеспечение, организация и регламент.

3. Проектирование финансовой структуры предприятия.

  • Понятие и определение статуса центров финансовой ответственности (ЦФО). Отличительные признаки ЦФО: сфера ответственности, целевые показатели, виды разрабатываемых бюджетов, формы стимулирования. Критерии выделения ЦФО, общий порядок построения финансовой структуры. Пример разработки финансовой структуры промышленного предприятия.

4. Технология бюджетирования.

  • Управленческий классификатор статей доходов и расходов (выплат и поступлений денежных средств): принципы проектирования, основные требования к составу и детализации статей, значение системы справочников.
  • Управленческий план счетов: назначение, принципы разработки, совместимость с классификатором статей и финансовой структурой.

5. Разработка основных бюджетов компании: краткосрочное и перспективное планирование.

  • Виды бюджетов компании: основные, операционные, функциональные и специальные. Мастер-бюджет компании: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), баланс. Назначение основных бюджетных форм, результирующие показатели. Приоритет финансовых показателей и порядок разработки мастер-бюджета компании в зависимости от планового горизонта: краткосрочное и перспективное финансовое планирование. Косвенный метод построения БДДС: технология, область применения, расчетный пример.

2-й день:

6. Формирование мастер-бюджета на основе системы операционных бюджетов.

  • Полный цикл годового финансового планирования. Система операционных бюджетов (бюджеты продаж, производства, запасов, прямых и косвенных затрат), ключевые нормируемые элементы, последовательное формирование мастер-бюджета предприятия. Пример прямого построения БДР, БДДС и баланса.

7. Регламент бюджетного управления.

  • Установление бюджетных циклов, периодов и подпериодов Разработка процедуры консолидации бюджетов различных уровней. Регламент разработки, согласования, корректировки и утверждения бюджетов. Процедура план-факт анализа.Дискретное и скользящее планирование. Порядок оборота первичных плановых документов. Перечень и содержание организационно-распорядительной документации. Пример организации документооборота.

8. Организация материального стимулирования на основе бюджетирования.

  • Принципы организации системы материального стимулирования на основе бюджетного управления. Элементы системы премирования. Алгоритм формирования премиального фонда предприятия. Показатели и условия премирования для отдельных ЦФО. Варианты полного и частичного коммерческого расчета внутри предприятия.



Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург