Как организовать вечно НЕорганизуемое

Добавлена: 22.10.2015
Объявление не актуально
Просмотров: 134
12 дек.

Стоимость: 30000,00 руб.
Скидка: При оплате до 08 ноября — стоимость участия 18 750,00 руб; при оплате до 22 ноября — стоимость участия 22 500,00 руб; при оплате до 06 декабря — стоимость участия 27 000,00 руб. Читать далее: Семинар "Как организовать вечно НЕорганизуемое" (Екатерин
Продолжительность: 2 дня
График занятий: 12.12.15 регистрация с 9.00 до 10.00, семинар с 10.00 до 18.00; 13.12.15 семинар с 10.00 до 18.00
Трудоустройство: нет
Район: Кольцово
Место обучения: Отель RAMADA, г. Екатеринбург, 10 км автодороги Екатеринбург - а/п. "Кольцово", д.15
Документ об окончании:

Сертификат участника.




Описание

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • От "весёлого колхоза" до системного бизнеса, пошаговый план трансформации.
  • Как искоренить пахаря в себе и наконец-то стать руководителем?
  • Грудью на амбразуры, или как правильно закрывать дыры в компании.
  • Правильный подход к делегированию. Когда? Кому? На каких условиях?
  • Как искоренить бардак в себе, компании, сотрудниках?
  • Принцип потока. Настоящее почему неудач в бизнесе.
  • 3 уровня организации, на каком Вы? Как перейти на следующий?
  • Концентрация на результате. На какие показатели нужно обращать внимание в первую очередь.
  • Как превратить свою компанию в стабильный механизм привлечения дохода?
  • Основная и фундаментальная причина путаницы и неразберихи в компании.
  • Очевидные и не очевидные источники потерь в компании. Как их сократить?
  • Как превратить свою компанию в стабильный механизм привлечения дохода?

Кроме получения полезной и нужной информации на семинаре компании БизнесФорвард у участников есть уникальная возможность:

— Провести бесплатную диагностику бизнеса. Только для владельцев.

— Записаться на брифинг с лектором. Запись производиться заранее, условия можно уточнить у нашего менеджера.

— Новые знакомства с владельцами и руководителями успешных компаний Урала.

Что даёт компании организационная структура?

Организационная структура — это некая модель того, как должна быть организована компания для наиболее эффективного производства и предоставления ценных для потребителя продуктов и услуг в обмен на деньги (или на другие продукты и услуги).

Организационная структура чаще всего находится в виде неких умственных представлений у руководителей и сотрудников компании. Эти представления у сотрудников одной и той же компании могут очень сильно различаться. Поэтому гораздо оптимальнее и разумней создать организационную структуру в графическом виде.

Графическое изображение структуры компании называется оргсхемой или органиграммой (мы используем термин "оргсхема").

Оргсхема показывает, из каких подразделений состоит компания, какие функции выполняются этими подразделениями, как эти подразделения взаимодействуют между собой, кто несёт ответственность за работу этих подразделений.

Создать правильную оргсхему непросто, но работать, управлять и владеть неорганизованной компанией ещё сложнее.

Позвольте себе иметь правильную оргсхему.

Преподаватели

Дмитрий Кайзер.

Владелец 2-х успешных бизнесов в Москве - компания «KaiserConsulting» и «DELO-Вита». Имеет 16-летний опыт ведения собственного бизнеса. Профессионально занимался дизайном. Начиная с 1996 года, совместно с партнерами создал дизайн-студию SuccessDesign и собственное рекламное агентство RedPrint.

Вначале 2000-х был финансовым и организационным партнером (нанимал персонал, финансировал журнал, а так же организовывал работу в компании) первого в России издания журнала для профессиональных пользователей продукции APPLE.

Дмитрию всегда нравилось запускать новые бизнес проекты, у него это отлично получалось делать. Но через какое-то время в каждом из своих запущенных бизнесов он сталкивался с проблемой того, как быстро приводить бизнес к такому этапу, чтобы учредитель не зависел от него, чтобы этот бизнес не «висел» только на одном руководителе. Для этого Дмитрий ездил к лучшим бизнесменам-специалистам Америки, Венгрии и Восточной Европы.

В результате он нашел технологию, с помощью которой можно реализовать то, что он давно хотел сделать. После этого Дмитрий внедрил эту технологию в своих бизнесах, получил отличные результаты, и у него появилось время для того, чтобы помогать своим друзьям-бизнесменам.

После того, как Дмитрий помог нескольким своим друзьям, он понял, что это ему очень интересно, узнал о компании БизнесФорвард, и стал партнером.

На данный момент Дмитрий помог около сотни бизнесменам выстроить компании таким образом, чтобы те стали более свободными и лучше могли контролировать и направлять компании. Среди них руководители следующих компаний:

- Группа компаний «PTG-group» - одна из компаний, которая входит в группу является лидером по производству пластиковых окон в Северо-Западном регионе России.

- Группа компаний «Real-Logic» - состоит из 8 компаний, одна из которых - это Бизнес-Центр «Дизайн-Завод Флакон» - крупнейший известный БЦ Москвы.

- Группа компаний «Контакт» - строительство нефтяных объектов.

И другие ...

Дмитрий работает исключительно с владельцами компаний, проводит им консультации и семинары. Компании, с которыми работает Дмитрий, имеют штат сотрудников от 10 человек.

Дмитрий является профессионалом в построении организационных структур в предприятиях, которая позволяет руководителю этой компании построить компанию таким образом, чтобы она работала, как часы и стала прозрачной для руководителя. После проведения работ Дмитрием компания превращается в понятный исправный механизм получения дохода.

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург