Курсы по подбору персонала. Как подбирать эффективных сотрудников? Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

Добавлена: 26.06.2018
Объявление не актуально
Просмотров: 211
Стоимость:
Скидка:
Продолжительность: 3 недели
График занятий:
Трудоустройство: нет
Район: Ленинский
Место обучения: г. Екатеринбург, ул. Степана Разина, 16
Документ об окончании:



Описание

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ:

1) Освоите технологии эффективного проведения интервью с соискателем, опираясь на цели, задачи и ценности компании.
2) Усовершенствуете коммуникативные и презентационные навыки интервьюера.
3) Научитесь подбирать нужных и эффективных сотрудников.
4) Сможете эффективно адаптировать сотрудника к специфике компании.
5) Снизите текучесть персонала.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

1. Как подбирать эффективных сотрудников? Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

1) Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается? 
2) Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей. 
3) Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting - Технология привлечения «голов» под заказ.
4) Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование. 
5) Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile.
6) Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект).
7) Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов.
8) Технология проведения интервью по компетенциям: подготовка, проведение, технология задавания вопросов (PARLA,STAR).
9) Оценка достоверности информации. Как узнать когда кандидат лжет.
- Практические задания кейсы по разработке профиля должности
- Разработка компетенций должностей
- Анализ удачных и неудачных вакансий
- Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения выбора кандидата

2. Адаптация персонала

1) Система управления адаптацией в организации.
2) Наставничество как основные инструменты адаптации. 
3) Оценка эффективности адаптационных процедур.
- Практические задания и кейсы по адаптации персонала. 

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург