Мотивация персонала, увеличиваем прибыль мотивируя и оценивая персонал (интенсив)

Как подбирать эффективных сотрудников? Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ:

1) Освоите технологии эффективного проведения интервью с соискателем, опираясь на цели, задачи и ценности компании

2) Усовершенствуете коммуникативные и презентационные навыки интервьюера

3) Научитесь подбирать нужных и эффективных сотрудников

4) Сможете эффективно адаптировать сотрудника к специфике компании

5) Снизите текучесть персонала

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

1. Как подбирать эффективных сотрудников? Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

1) Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается? 

2) Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей. 

3) Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting - Технология привлечения «голов» под заказ.

4) Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование. 

5) Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile.

6) Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект).

7) Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов.

8) Технология проведения интервью по компетенциям: подготовка, проведение, технология задавания вопросов (PARLA,STAR).

9) Оценка достоверности информации. Как узнать когда кандидат лжет.

— Практические задания кейсы по разработке профиля должности

— Разработка компетенций должностей

— Анализ удачных и неудачных вакансий

— Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения выбора кандидата

2. Адаптация персонала

1) Система управления адаптацией в организации.

2) Наставничество как основные инструменты адаптации. 

3) Оценка эффективности адаптационных процедур.

—  Практические задания и кейсы по адаптации персонала.