Мотивация персонала и построение зарплатных схем (материальное и нематериальное стимулирование)

Добавлена: 11.02.2014
Объявление не актуально
Просмотров: 143
Стоимость: 5250 рублей
Скидка: 10%, слушателям, уже обучавшимся в нашем центре.
Продолжительность: 36 часов.
График занятий: вторник, четверг - 18:00-20:50; суббота - 10:00-14:20
Трудоустройство: нет
Район: Центр
Место обучения: 620151, г. Екатеринбург, ул. Пушкина, 24
Документ об окончании:



Описание

Цель мероприятия:

Курс по построению и усовершенствованию системы оплаты труда на предприятии. Также в курсе рассматриваются дополнительные условия для стимулирования и поддержания активности сотрудников и мотивационные мероприятия.

Программа:

Часть 1. Мотивация 

 


 

1. Понятие мотивации. Базовые подходы.

 

Позитивное подкрепление, иерархия потребностей, двух - и трехфакторная модели, модель ожидания и спаведливости. Принципы пстроения системы мотивации на предприятии. Зависимость мотивации от карьеры.

 

Практика: разбор ситуаций.

 

2. Индивидуальный подход к мотивации. Типология Герчикова.
  Практика: заполнение теста Герчикова,  определние личной структуры мотивации.

3.  Методы изучения мотивации.

 

Опрос, тестирование,  беседа, экспертные оценки, наблюдение.  Проведение группового анализа мотиваторов. Тест Герцберга, Методика Ричи и Мартина.  

 

Практика: анализ карты мотиваторов.

 

Мотивациоонные мероприятия.

 

Нестандартные мотивационные инструменты. Конкурсы и награды как инструмент поднятия мотивации.

 

Часть 2. Построение зарплатных схем.

1. Системы и формы оплаты труда.

Кривая стимулирования. Структура совокупного дохода работника. Форма оплаты труда: сдельная, повременная. Условия применения форм оплаты труда. Политика оплаты и стратегия организации. Последовательность работ при разработке системы оплаты и стимулирования труда.

Практика: расчет заработной платы при сдельной и повременной форме оплаты труда.

2. Постоянная (базовая) часть оплаты труда.

 

Описание должности. Способы определения ценности рабочего места: ранжирование, классификация, с использованием опросника, метод парных сравнений, бально-факторный метод. Грейдирование. Построение структуры зарплат. Вилка окладов. Сравнение уровня оплат с среднерыночным.                                                                         Практика:Распределение ФОТ по должностям. Определение баллов и расчет факторов по должности "Директор по персоналу"

 

3. Переменная часть заработной платы.

 

Система Мерика и Тейлора. Система управления по целям (МВО).  Разработка КРI.  Категории премирования. Матрицы целей. Паспорт  KPI. KPI для поддерживающих подразделений. Система Goal. Триединый подход к переменной части:  SMART,  Standart, KPI. Система депримирования.                                                      Практика: расчет премии по KPI начальника цеха и маркетолога.

 


4. Социальный  (компенсационный) пакет.
  Структура компенсационного пакета. Базовые социальные льготы.
• Формирование системы льгот

5. Внедрение системы мотивации на предприятии

 


• Этапы внедрения системы стимулирования на предприятии
• Типичные ошибки, допускаемые при разработке системы оплаты
• Проблемы, которые могут возникнуть на этапе внедрения новой/обновленной системы оплаты. Правила переходного периода.

Практика:
• разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников
• решение задач по оптимизации материального стимулирования
• решение задач по построению системы льгот

Отзывы




Оставляя отзыв, пожалуйста, помните о том, что содержание и тон Вашего сообщения могут задеть чувства реальных людей







Добавить информацию
Ваша роль на сайте?

Забыли пароль?
Регистрация

Екатеринбург
Челябинск
Уфа
Пермь
Ижевск
Нижний Тагил
Тюмень
Москва
Санкт-Петербург